Étude de cas : Comment une PME a amélioré sa chaîne d'approvisionnement avec Sage 100C
Une entreprise marocaine du secteur agroalimentaire faisait face à des défis majeurs en matière de gestion : gestion manuelle des stocks, suivi inefficace des commandes, et manque de visibilité sur les coûts opérationnels. En implémentant Sage 100C, cette entreprise a réussi à centraliser ses opérations, automatiser ses processus et prendre de meilleures décisions grâce à des données en temps réel.
Centralisation et automatisation des processus de gestion
Avant d’adopter Sage, l’entreprise gérait ses processus manuellement à l’aide de feuilles Excel et de systèmes disparates, entraînant des erreurs fréquentes. En implémentant Sage 100C, elle a centralisé tous ses processus, de la gestion des stocks à la comptabilité, en passant par les commandes.
- Gestion des stocks automatisée : Grâce à Sage 100C, l’entreprise a automatisé le suivi des stocks, réduisant de 40 % les erreurs de gestion des matières premières et évitant ainsi les ruptures de stock critiques.
- Automatisation des commandes : Le système de commande est directement intégré aux stocks, ce qui permet de réapprovisionner automatiquement les produits lorsque les niveaux sont bas. Cela a permis à l’entreprise de gagner 30 % de temps sur la gestion des approvisionnements.
Comparaison des Fonctionnalités
Grâce à la centralisation et l’automatisation, l’entreprise a pu identifier les inefficacités dans ses processus et améliorer la gestion de ses coûts.
- Analyse en temps réel des coûts : Sage 100C permet de suivre les coûts en temps réel et d’identifier les écarts. Par exemple, l’entreprise a découvert qu’elle perdait 15 % de marge brute sur certaines lignes de produits en raison de coûts d’achat mal gérés. En optimisant les achats via Sage, elle a pu réduire ces pertes de 10 %.
- Réduction des coûts de gestion : L’entreprise a diminué ses coûts de gestion de 20 % grâce à l’automatisation des tâches répétitives (facturation, gestion des paiements, etc.).
Amélioration de la prise de décision grâce à la business intelligence
Sage 100C propose un module de Business Intelligence (BI) qui fournit des rapports en temps réel sur la performance de l’entreprise.
- Tableaux de bord personnalisés : L’entreprise a configuré des tableaux de bord personnalisés pour suivre des indicateurs clés tels que les niveaux de stocks, la productivité des équipes, et les marges bénéficiaires par produit. Cette visibilité en temps réel a amélioré la réactivité de l’entreprise, qui a pu prendre des décisions plus rapides et plus informées, augmentant ainsi sa réactivité de 25 %.
- Rapports financiers avancés : Sage 100C a également facilité l’élaboration de rapports financiers détaillés, permettant à la direction d’avoir une vue claire des finances et d’anticiper les investissements à court terme.
Grâce à l’intégration de Sage 100C, cette entreprise marocaine a non seulement optimisé ses opérations et réduit ses coûts, mais elle a également amélioré la prise de décision et la réactivité de ses équipes. Vous voulez en savoir plus sur les avantages de Sage 100C pour votre entreprise ?
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