Comment une PME dans la logistique a réduit ses coûts de gestion grâce à Sage 100C
Gérer les coûts et les livraisons dans le secteur de la logistique peut être un vrai défi. Une PME marocaine a réussi à surmonter ces obstacles avec Sage 100C, réduisant ses coûts de gestion de 20 %. Voici comment Sage 100C a transformé ses opérations.
1. Automatisez pour gagner du temps
En automatisant la gestion des plannings de livraison et la facturation avec Sage 100C, cette PME a réduit le temps passé sur les tâches administratives de 35 %. Moins de temps sur les tâches répétitives signifie plus de temps pour optimiser les opérations.
2. Centralisez pour éviter les erreurs
La planification manuelle des livraisons entraînait des erreurs fréquentes. En centralisant toutes les données de livraison dans Sage 100C, les erreurs ont diminué de 80 %. Un suivi centralisé et automatisé réduit non seulement les erreurs, mais améliore également la ponctualité des livraisons.
3. Optimisez vos coûts grâce à la visibilité financière
Sage 100C offre une visibilité en temps réel sur les dépenses, permettant à cette PME de mieux gérer ses coûts opérationnels. Résultat : une réduction des coûts de 20 % dès la première année.
Si vous souhaitez simplifier vos opérations et réduire vos coûts, Sage 100C vous aidera à y parvenir.
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